5月24日下午，南京邮电大学MBA教育中心特邀任道咨询创始人、绩效薪酬领域资深专家夏国玮老师为同学们带来了一场题为《企业绩效与激励的常见错误与解决方法》的精彩讲座。夏老师凭借15年深耕绩效管理的实战经验，以11个典型误区为脉络，深入剖析企业管理的痛点，为同学们提供了系统化的解决思路。现场互动热烈，反响非凡。
一、误区为引，直击绩效管理核心痛点
讲座伊始，夏国玮老师指出：“绩效管理不是简单的考核工具，而是战略落地的桥梁。许多企业因认知偏差或执行误区，导致‘好制度’变成‘负激励’。”他通过真实案例，层层拆解绩效管理中高频出现的11大误区。
误区一：对绩效效果的不正确期待——绩效管理并非“万能药”，需结合企业阶段目标动态调整；
误区二：错综复杂的员工利益纠葛——激励政策需平衡个体与团队，避免“零和博弈”；
误区三：绩效责任人的错位分配——HR不是绩效的唯一主体，业务管理者才是核心推动者；
误区四：关注于绩效方法而非绩效体系——盲目套用KPI、OKR等工具，忽视系统性设计……
每个误区均以“情景还原—问题分析—解决路径”三步展开，夏老师金句频出：“绩效是‘指挥棒’，但若指向错误，跑得越快偏差越大”“激励的本质是唤醒内驱力，而非简单奖惩”。
二、互动升温，从理论到实践的思维碰撞
在互动交流问答环节，同学们结合自身企业管理的困惑争先提问，夏老师非常耐心地逐一解答并提出切合实际的针对性建议。
来自武汉的韩玉华同学目前负责单位人力资源工作，她反映，开发部门开发的绩效管理平台在考核其他部门时产生冲突，平台设计尚未实现智能化，在考核每个岗位时无法做到自动评分。针对韩同学提出的这个问题，夏老师建议直接沿用开发部的任务考核法进行绩效评估，倘若采用KPI绩效考核的话，无法达到公司领导提出的自动计算和评估员工绩效的要求。韩同学当即表示感谢夏老师给予的中肯方案和建议。
来自北京的何艾同学反映，自己带领的团队成员按照态度和能力，可分为四个象限，其中有三分之一出工不出力，处于躺平状态，让他苦恼的是虽然给予员工绩效考核，但由于薪资弹性空间有限，该如何调配以提升团队的工作效率和绩效呢？夏老师很快微笑答复，可以用“云淡风轻”四个字形容夏老师给予的解决方案，他建议对员工分类管理，不能混编，可将出工不出力的老员工归入一个团队，避免对团队其他成员产生不好的影响。何艾同学当场表示接受和感谢，现场顿时掌声连连。
三、学员反馈：实战干货，启发管理新思维
讲座结束后，学员们意犹未尽，围绕夏老师继续探讨。2023级MBA学员李同学表示：“之前公司推行绩效改革时踩过不少坑，今天终于找到了根源。夏老师的体系化思维和落地工具非常实用！”
本次讲座通过专家赋能，助力学员将理论转化为管理实战力。未来，南邮MBA教育中心将继续致力于链接学术与产业，为MBA学子提供更多前沿、务实的高质量课程。
（撰稿：何洪玲 编辑：洪爱梅 审核：周晓剑）