“苏美达财务管理的探索与实践”的专家讲座圆满举行
2026年3月21日晚18点，南京邮电大学MBA教育中心邀请了苏美达股份有限公司总经理王健先生，为同学们作了一场精彩的讲座，讲座题目为“苏美达财务管理的探索与实践”。讲座由洪爱梅副教授主持，何卫红教授、孙建敏副教授和MBA学员出席了本次讲座。
王总围绕财务转型的四个方面，即思想概念转型、职能定位转型、数字化转型和组织人才转型的着力点展开。王总认为财务转型的本质是技术进步（生产力）+管理模式演变（生产关系），财务转型的三个阶段是：核算会计、管理会计1.0、管理会计2.0（公司财经）。
思维转变首先是从核算到管理的转变，这需要处理好财务管理和服务的关系，要以服务促管理、管理是最好的服务、寓管理以服务之中。思维转变再是从管理到赋能的转变，随着VUCA时代的到来和企业数字化转型的深入，越来越多的企业会从科层式组织逐渐转向生态型组织模式，企业的重心将更多转向赋能。苏美达总部职能部门目标是赋能，财务部战略目标是做价值创造型财务。在财务转型过程中，职能建设是引领，包括支撑战略、精细管理、赋能业务和创造价值。在苏美达集团中，财务管理成为管理的核心，财务部是个多管部，管理集团的数据分析、成本控制、风险控制、价值创造和绩效考核等。
接着，王总详细介绍了苏美达的数字化转型，内容包括数字化建设目标、数字化建设原则、数字化转型过程的具体实施方案。王总认为，财务要面向未来，财务工作要向企业数据中心演进，要实现业务数字化和数字业务化，财务数字化转型的最终结果是业财融合，包括财务会计业财融合、财务管理业财融合、财务支持业务运作和财务支持业务决策。
最后的互动环节中，学员们积极提问，王总一一耐心解答，现场气氛热烈。此次讲座为学员们提供了一个与行业专家面对面交流的宝贵机会，使大家能够深入了解数字化转型下企业财务管理的前沿理念与实践经验，为未来的职业发展和管理实践注入新的活力与智慧。
（撰稿-编辑：洪爱梅 审核：周晓剑）